2020年，注定是挑战与机遇并存的一年，大健康行业蓬勃发展，互联网+医药屡次登上热门话题，整个医药市场份额直逼5万亿，众多企业家争相进行产业转型，试图驶入与时代风口并行的快车道。

如何打破传统医药行业封锁？走出一条具有生命力的互联网创业之路。是一个值得深入探讨的话题，记者近日专访了互联网+医疗行业十大杰出创新人物奖获得者刘金权。

金慧艾医药董事长刘金权

记者：刘总，您好，请问您在医药领域从事了多长时间?

刘金权：整个医药行业的话，今年应该是有20个年头了。

记者：那您算是相当资深的医药从业者了，可以简单介绍一下您这20年的从业经历吗？

刘金权：好的，当年自西师大毕业后，也尝试去教过一年的书，但是心里一直渴望出去闯荡，同时也喜欢销售行业，所以放弃了原本稳定的教师职业，全面投身于医药领域。

刚开始的时候，也是从一个普普通通的业务员做起，一步步从区县经理、大区经理、省区经理走上来，后来，在上市企业做CEO做了五年时间，并且还在民营企业中做了4年的营销总监。

从2015年决定创办金慧艾医药的那一刻开始，就立志做一个不一样的企业和带一帮不一样的团队。

从一个小小的业务员到如今，积累了丰富的行业经验，所以如今在解决企业事项上，感觉到还算比较轻松。

记者：那您当初为什么这么热衷于医药行业呢？

刘金权：其实这主要是由于家里面的一些情节，第一：是因为我父亲本身就是一名医生，从小耳濡目染；第二：医药行业是一个民生项目，同时也是一个朝阳产业。

但作为一个医药人，并不希望大家天天都在买药，有句老话说得好“宁使柜上药蒙尘，但愿天下无人医”。基于以上的几部分原因吧，自己也是想在医药领域真真实实地为老百姓做一点事。

记者：秉持着这样的初心，也深耕了这么多年，那您取得了怎样的成就呢？

刘金权：成就倒是不敢当，只能说自己对于整个医药行业的理解十分深刻，因为在近十几年的从业经历中，自己一直都从事于医药行业的细分领域，也就是控销领域。

在互联网还未兴起的那段时间，传统控销对整个区域的保护以及药店利润的提升一直处于平稳维持的状态，但是随着今年医药互联网大量兴起，传统控销模式受到了非常大的冲击，首先将要面临的问题就是传统控销中各级合理的收益将不复存在。

当一个行业逐渐失去合理的利润来支撑，对整个行业将是毁灭性的打击，在这样的一个情况之下，我们团队在经过周密的行业调研之后，金慧艾医药全新的控销模式诞生，而它主要解决了几个问题。

第一：为上游厂家提供了大量长久持续的订单，因为金慧艾对整个商品价格体系做了合理的定位，让厂家拥有合理的利润空间。

第二：对于我们经营方来讲，我们也预留了一部分利润空间，能够保障金慧艾持续平稳发展。

第三：终端分区，减少周边竞争压力，为药店、诊所等端口也提供了合理的利润空间。

在整个产业链的核心端口的利益都能得到保障的情况下，就能推动医药互联网控销行业的良性发展。

对于消费者到手的药品，我们在经过比较后发现，在金慧艾医药采购的商产品价格远远低于传统模式的产品价格，实践证明，它不仅利于上游厂家，有利于经营方，更有利于老百姓，所以我认为金慧艾医药，它会是一个生生不息的项目，同时也在为老百姓、为社会做着一定的贡献。

记者：如此看来，金慧艾医药取得的成就还是非常值得肯定的，非常感谢您百忙之中还参与我们的采访，谢谢您，谢谢！