《我在阿里做运营》
作者：芮曦
这本书适合互联网行业的人看，讲了小马鱼在阿里及后面去了创业公司的一些感想与职场经验总结。
-
🌟作者在内容运营和活动运营这块的总结太适合新媒体运营和项目管理执行小伙伴看了，直接可以拿来学习提前避坑。
-
倒是觉得这本书关于电商运营真正的一些点在书籍没有很深入介绍，数据化运营来说更像是一种意识，可能没有案例举例我读起来比较没有太多的感触。
-
建议可以和这本《电商数据分析与数据化运营》一起阅读，这样子对电商平台运营的框架和逻辑更清楚些。
-
👀运营思维：
①流程化思维
②精细化思维
③杠杆化思维
④生态化思维
-
👀活动运营复盘报告
一、活动期间的流量曲线，看是否符合预期节奏（造势期、预热期、正式期、尾声期）
二、与玩法相关的数据
三、正式期流量、浏览转化率、购买转化率，客单价、GMV、与平时（上月）相增加了多少，哪些渠道又增加又精准？
四、抓典型标杆商家
产品层面卖的最好的，增长最快的是谁？
商家层面GMV排名靠前，进步最大的是谁？
五、优秀banner展示
六、传播相关的数据
-
👀活动节奏
在阿里除了S级，A级活动，其他常规活动只有预热4天+正式3天，一般一周搞定
正式期会尽安排在网站流量比较大的周三~周五
-
👀banner黄金公式
·高对比度的背景+高颜值模板/爆款商品推头+含利益刺激的文案
·噱头+利益点+爆款图
-
🌟选题技巧
A.产品与品牌相关的内容
B.所属行业相关内容
C.与品牌相符合的生活方式
D.主题活动
E.热点事件
-
🌟项目管理PM沟通机制
`务必沟通确认的3个关键时间节点：定义阶段、计划阶段、执行阶段。不做未经确认的事，确认就火力全开。
`沟通形式：哪些需要会议沟通、哪些需要邮件确认、哪些可以电话沟通、口头确认，回复最晚的期限是什么时候。
`沟通对象：哪些内容要让老板、兄弟部门、客户等人知晓；哪些内容要让项目全体成员知晓。
-
🉐️职场经验：
🉑️新人建议在大平台工作3年以内，在创业公司工作1年以内，不要去谈战略，做好老板交给你的每一件事。
·踏实干事、把事情干得漂亮的中高层运营在市场上是很缺，非常抢手~
🉑️面试时展示具有把以前的经验数据化、产品化的意识，有能力助力人工智能去完成更大规模、更精准的工作。
🉑️工作的3年的运营人容易疲，建议可以跨界做，选择自己喜欢的行业x运营继续深耕。
