在数字时代中，快手及抖音两大短视频平台正犹如赛马奔腾于飞速发展的轨道上。曾经被誉为亲民的快手，借助四亿用户的鼎力支持，已然登上行业巅峰。与此同时，尽管创立稍晚，抖音却凭借其独特魅力迅速崛起，成为行业新秀。尽管二者产品定位相似，然而发展路径却截然不同。
快手的“社会平均人”定位
快手首席执行官宿华阐述，公司所专注的是“社会大众”，平台的服务对象主要是二三线城市生活、难以接触高端信息的普罗大众。期望借此平台，使他们能展示真实生活。这一精准定位使快手在早期便赢得众多用户数量，为未来发展奠定稳固基石。
尽管争议重重，但快手的市场地位仍遭质疑。部分观点视其用户层级较低，缺乏高端品味。然而，宿华对此淡然以对，致力于通过快手展示与分享普通民众的生活琐事，这一坚定信念使快手在短视频行业中脱颖而出。
抖音的“先锋潮人”策略
抖音初始目标定位于满足具备创新意识及勇于尝试新事物的年轻人群体需求。通过实施多重有效策略，成功引得这部分人广泛关注，且在短期内迅速积累了庞大用户群。相较于快手，抖音的市场策略更注重对目标受众的精确筛选和定位。
相异于快手，抖音更加重视头部用户的培育和优质内容的研发。通过实施多元化的激励策略，抖音成功激发了高质量内容的产出，迅速崛起并成为短视频领域的领军者。
快手的去中心化推荐机制
快手运用"去中心化"战略，使每份创作皆能广泛传播，实现口耳相传，从而避免对头部热门素材的过度依赖，为草根创作者提供广阔舞台，塑造了多元且丰富的内容生态环境。
然而，多种推荐机制的并行导致快手难以统一热度最高的作品并实现高度关注，平台流量分布较为散乱，削弱了优质内容的核心竞争力。这使得该企业在市场竞争中面临挑战。
抖音的中心化运营策略
相较于快手，抖音的运作策略显示出更强的针对性及效率，重点选择有高价值潜力的用户，并通过集中流量推动他们产出优质原创内容。
然而，这种高度集中的运营模式引发了诸多问题。流量过于集中可能抑制用户的创造力，使抖音在与其他平台的竞争中处于劣势。
快手的“人人平等”理念
宿华详细介绍了快手平台关于公平公正待遇的核心原则，强调无论用户身份高低，都应获得平等尊重。快手践行这一原则，旨在吸引并展示丰富多样的生活方式，促进人们之间的交流与分享。
