抖音，作为以“便捷”著称的短视频巨头，目前正努力从“迅速”转向“稳健”的增长策略。短短三年内，其日活跃用户数已超过7亿，月活跃用户数猛增至8.42亿，逼近流量高峰。面对激烈的市场竞争，抖音在追求用户增量上的挑战日益严峻。据数据显示，用户增长速度已明显趋向平缓。

抖音的“慢”：从高速扩张到降本增效

字节跳动以快速扩展和广泛吸纳人才闻名，自2022年起，转为强化成本控制和提高效率。这一战略调整关键显著，仿佛是对抖音在流量高潮期的自我挑战。即便梁汝波主张减速，业务扩张势头未减，抖音继续强劲拓展。

“快慢”之争展现了抖音在流量高峰时期的敏感心态。作为拥有逾十万用户的网络巨头，它无论全速前进还是减速，都需及时作出调整。抖音电商的成长轨迹，恰好体现了这一转型范例。直播电商爆炸式增长两年后，抖音及其行业认识到，仅凭兴趣驱动的电商增长空间有限。自2022年起，抖音加大“货架式电商”布局力度，积极寻求新的增长动力。

抖音的“快”：业务拓展的凶猛风格

尽管掌门人倡导策略逐步优化，抖音在业务拓展上仍旧坚持快速扩张的路径。这种“快”与“慢”的冲突，揭示了流量高峰时期抖音所表现的复杂心理特征。

抖音进军外卖领域，体现了其在多元化发展方面的进取精神。虽然此举受到业界广泛关注，但外卖市场竞争激烈。行业领导者美团亦面临利润低和配送系统不足的问题。抖音意图在资本密集、利润空间较小的外卖领域展现实力，其成长速度可能受限。这对抖音构成严峻挑战，也对整个外卖行业提出了新的课题。

抖音的“慢”与“快”：如何在流量巅峰中寻找新突破？

在过去两年中，云计算、元宇宙以及ChatGPT等数字化前沿领域的创新形态不断涌现，每个领域都对技术革新提出了高标准。抖音正致力于拓展新兴业务领域，技术研发成为其核心战略。公司采取的“稳步推进”与“快速迭代”并行策略，不仅是战略转型的体现，也是应对流量波峰自我优化的策略。

字节跳动庞大的组织架构在电商及外卖领域的发展已达深层次，增长速度出现放缓之兆。此观点由张一鸣在2021年集团年会中提出。公司自成立至今已九载，过往的快速增长问题已逐步显现。抖音在迅猛扩张的历程中遭遇的淘宝与京东物流优势，非一朝一夕可构建。

算法优势驱动下，抖音大幅提升了新业务的扩展速度。凭借综合优势，它在多领域业务拓展中显现出独特的流量和内容优势，非其他平台可比。如能聚焦电商和外卖等新兴领域，并整合资源，抖音取得成功的可能性相当可观。

现状与预期存在差异。“APP工厂”模式遭遇制约，图文应用亦受短视频领域挑战，流量增长趋势放缓。集团对抖音APP寄厚望。为此，集团在抖音平台整合电商、本地生活、社交等多元业务，旨在构建综合平台。若抖音能灵活应变，将迎来更广阔的发展空间，并探索流量转换的优化策略。

张一鸣在2021年度公司大会上阐述了此观点，正值字节跳动快速成长期。