郑雨林的简历一开始就让人眼前一亮，他曾担任过用友软件等知名大企业的要职，还在中软总公司担任过关键职务，甚至曾是赛迪投资公司的CTO。这样的经历在旁人眼中无疑是相当成功的。然而，他自己对自身的看法却与众不同，这显得格外有趣，就像是一个充满故事的谜题，等待我们去解开。

郑雨林的自我认知

郑雨林在接受采访时将自己比作阿甘。这样的比喻背后蕴含着深刻的含义。在他的职业生涯中，他确实如同阿甘一般坚定。面对市场的波动、企业的变革，以及如同垃圾邮件般的不确定性，他始终保持着清醒。从他的经历中可以看出，他始终追求内心的纯粹，不受外界干扰。归根结底，他内心拥有强大的自我认知，这是他在多年的职场历练中不断积累和修炼的结果。

尽管外界看到他在不同职位上努力取得成就，但他在内心深处渴望展现的或许是一种像阿甘那样单纯、执着向目标迈进的模样。这种自我认识在充满诱惑和激烈竞争的商业环境中显得格外独特且宝贵。

漫长的职业生涯开端

郑雨林在职场中度过了29个春秋。提及2018年的那次访谈，他提到17年时间奉献给了用友。在那些年里，他投入了大量的精力和情感。2003年，用友正经历转型的重要时期，他积极参与其中。那时，他目睹了公司所面临的各种挑战，从他的言谈中，我们能感受到他对公司发展的热切期望。

他常常谈论用友的转型进展。用友，一家曾颇负盛名的软件企业，其转型显得尤为关键。郑雨林仿佛是船头的瞭望者，一边留意着公司内部的转型动态，一边积极向外界展示用友向ERP系统转型的坚定意志。在商业竞争的舞台上，信心的传递同样扮演着不可或缺的角色。

用友生涯中的晋升之路

自2003年起，郑雨林在用友公司稳步提升。他由产品发展总监职位逐级攀升至高级副总裁。他的这种稳步提升，彰显了他不仅具备实力，而且在公司中持续稳定地贡献自己的才智。自涉足产品发展工作起，他对业务的理解就十分精准。

晋升为高级副总裁后，他关注的焦点有所调整。起初，他致力于向大众普及ERP市场的知识，随后，他开始探讨ERP向云应用平台转变的动向。他的视角始终跟随公司的发展步伐而变化。在此过程中，他逐步成为公司高层决策团队的一员，每一次职位提升都见证了他认知和业务能力的提升。

从用友离开后的新征程

2016年，郑雨林决定告别用友。这对他而言，意味着一个全新的开始。他全身心投入到了银杏海基金的筹备工作，从此踏上了投资之路。在外人眼中，这一转变可能显得有些仓促，然而，对于郑雨林自己，这或许是他经过深思熟虑后的决定。辞去在一家公司工作了17年的职位，确实需要极大的勇气。

投资之路与过往的企业管理岗位有着显著的不同。在企业管理中，他主要负责决策、管理和业务推进。但在投资领域，他必须具备更为广阔的视野进行判断。他需要从众多商业模式和新兴项目中，挑选出具有潜力的项目。每一次的投资决策都伴随着风险，这就要求他将过往的经验进行重新整合，以应对各种挑战。

回顾总结职业生涯

郑雨林在其职业生涯中，经历了不少变化。他曾在软件公司转型期间工作，也曾在个人职业道路上进行过调整。每当他面临转变，总是一次挑战，但每次都能从中发现新的机遇。如果我们全面审视他的职业道路，便会发现他始终在努力跟上时代的潮流。

在从用友转向新领域的过程中，他扮演了先行者的角色，进而又成为了新领域的开拓者。他具有勇于探索新事物、适应新环境的品质。这种品质使他在长达29年且充满变数的职业生涯中始终保持活力。他将自己比作阿甘，每次方向的调整都更加贴近他内心的“真实自我”。

给读者的一个问题

郑雨林的职业生涯让我们思考，若面临转岗或是深耕一岗，你们会如何抉择？欢迎在评论区留言，分享你的看法。同时，也期待大家的点赞和文章转发。