2021年，快手公司上市后，对其组织架构及管理层进行了较大规模的调整。这次调整波及到多个事业部、众多业务线以及管理人员，因而受到了广泛关注。

调整涉及多部门与人员

这次变动波及到主站、电商和商业化三个部门下的十五条业务线，以及二十五位中层干部。这表明快手有在多个部门实施改革的决心。这些部门在快手整体结构中扮演着关键角色，他们的变动也意味着快手意在全面调整运营策略。此外，如此大规模的人员和业务线调整，无疑将对快手的内部运作产生深远影响，同时也显示了快手试图整合资源，增强整体竞争力。

主站架构优化

经过调整，有17名管理者直接向负责人于越汇报。这一举措旨在让决策者更贴近业务，提升信息的公开性。快手的主站就好比一座大楼的基石，这样的架构调整将使决策更加迅速和精准。比如，业务发展方向可以更快确定，新企划也能迅速传达。主站的调整还将对旗下众多业务的发展轨迹产生影响。

部门转移与短视频和直播内容扶持

快手将一部门纳入主站，旨在先培育相关领域的短视频和直播内容，随后实现盈利。与抖音相比，快手在汽车领域的收入明显更高。这或许正是快手进行改动的驱动力之一。若要在特定行业的内容和盈利上超越对手，快手需制定独特的战略。在扶持政策的推动下，新兴的创作力量或许能获得更多的发展机遇。

内循环经营战略及其调整

2020年，快手便确立了“大力发展内循环”的经营策略，原本期望内循环收入能成为广告业务的支柱。然而，实际运营过程中遇到了不少问题，盈利能力与消费群体密切相关。比如，快手80%的高频用户主要来自低线城镇，他们的消费能力相对较弱。因此，在最近的架构调整中，原本隶属于商业化事业部的“内循环中小客户中心”被转移到电商事业部，旨在加强协同合作，缓解矛盾。

平衡广告与电商的尝试

从不同部门的角度分析，商业部门追求广告收入最大化，而电商部门则期望以较少的广告投入撬动更高的销售额。2022年，快手电商的支付比例降至45%，这一数据揭示了广告至付款流程存在不畅。为此，将商业化团队划归电商事业部，旨在寻求平衡平台收入与商家体验。此举有利于电商部门吸引更多商家加入，从而提升总销售额。

人员换岗背后的意义

刘逍、胡嫣等年轻人中层职位有所变动，影响的业务领域广泛。快手曾对“下沉市场”的标签有所顾忌，但现在态度有了转变。业内人士指出，这波大规模的职位调整，既反映了公司对危机的警觉，也展现了其对于应对挑战、实现更佳发展的信心。面对激烈的市场竞争和内部挑战，快手的确表现出危机意识，但同时也大规模调整中层，这显示了公司对自己调整能力的信心。

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